国资国企是经济社会发展的重要支柱，也是权力集中、资金密集、资源富集的领域。今年以来，区纪委监委第六派驻纪检监察组紧盯国企领域廉政风险，强化“组企”联动，会同区公有企业纪工委及下属国企纪委探索构建联动监督、联合办案机制，推动国资国企治理效能持续提升。

针对国资国企工程项目多、资金流量大、廉政风险点分散的特点，第六派驻纪检监察组充分整合监督力量，由“组”抓统筹、把方向，由“企”摸实情、查问题，做实做细日常监督。派驻纪检监察组聚焦工程招投标、国有资产处置、“四风”问题等方面，采取列席党组会议、专项督查、随机暗访等方式，常态化开展嵌入式监督，先后指导区企工委开展资产租赁、招投标采购项目专项检查，排查廉政风险点40个，抽查企业招标项目18个、采购事项160项，精准发现资质审查不严、招标程序执行不规范、资产违规分租转租等突出问题，实现监督端口前移。

为及时处置监督发现的问题线索，派驻纪检监察组牵头建立问题线索双向移送、定期会商机制，与国企纪委及时互通共享、集体分析研判，精准确定处置方式，实现问题早发现、早提醒、早处置。2026年以来，区企工委累计向派驻纪检监察组移送问题线索7件，移交信访举报2件。

“通过‘组企’联动，有效破解了基层国企监督力量薄弱、办案经验不足、人情干扰等难题，由‘单兵作战’变‘联合出击’，监督和办案质效不断提升。”该派驻纪检监察组有关负责人指出。

此前，企业内部“人情阻力”是国企领域案件查办的堵点难点。对此，派驻纪检监察组统一调度国企纪委书记、纪检骨干交叉参与监督和办案，有效破除人情壁垒。

在办案过程中，派驻纪检监察组发挥监督执纪执法专业优势，侧重把握办案方向、强化纪法政策指导、组织谈话询问、把关审查调查程序，国企纪委发挥熟悉企业架构、掌握业务流程的优势，负责基础信息核实、涉案人员对接、档案资料调取等工作，取长补短、相互配合，使案件快速突破，实现“1+1>2”的叠加效应。今年以来，共查办问题线索7件、信访举报件5件，立案6件，批评教育6人次。比如，在查办有关国企人员违规公款吃喝案件过程中，针对案件时间跨度长、就餐人数次数多、餐费拆分零散的特点，依托国企纪委熟悉内部管理和人员情况的优势，迅速固定完整证据链条，为案件精准定性、厘清责任奠定基础，最终给予党纪处分3人、批评教育3人。

针对监督和办案暴露的问题，在推动以案促改、系统治理方面，也持续深化“组企”联动，推动问题整治见行见效。今年以来，紧盯资产资源使用管理突出问题，派驻纪检监察组督促区国资办开展专项整治，对全区304家区属国企进行资产清查，共排查发现问题991个，涉及金额13.15亿元、面积88.67万平方米，推动修订《新会区区属国有企业资产租赁管理办法》，搭建数字化资产管理系统，从制度和技术层面堵塞监管漏洞，助力国有资产盘活提质。